martes, 15 de enero de 2013


 La identidad de marca ayuda a posicionar el producto en la mente del consumidor.
Como regla general, debido a que por sus características estos productos no presentan una decisión de compra importante o difícil, se puede considerar que los consumidores no quieren comprar un producto diferente cada semana sino que prefieren recordar el nombre y las características de una lista de los productos (shortlist) que satisfacen sus necesidades o expectativas. Es una cuestión de optimización de recursos. El consumidor sabe que cualquiera de los productos de su shortlist es satisfactorio y, por lo tanto, es susceptible de ser comprado. Esta información almacenada en la cabeza del consumidor es lo que se conoce como espacio en la mente. Tanto la marca como el envase son generadores de espacio en la mente. Ver e identificar un producto con frecuencia (en el lineal, en anuncios, etc) ayuda a incrementar su presencia en la mente del consumidor y mejora su imagen pues se sugiere que es popular. Este espacio en la mente creado a partir de la identidad de marca o del envase puede ser en un principio mínimo, pero suficiente como para provocar un acto de compra. Es en ese momento, una vez que el consumidor tiene contacto directo con el producto, cuando el espacio de mente se ampliará y el producto pasará a formar parte de la shortlist del consumidor (siempre que el producto, evidentemente, cumpla realmente las expectativas generadas). Se puede empezar a vislumbrar ya parte de la importancia del envase. Por un lado se ha visto ya que una de las herramientas que va a ayudar a generar identidad de marca es el envase. Por otro lado también se ha subrayado que las características diferenciadoras han de destacarse, entre otros, a través del envase. Pero además sucede que el envase en si mismo es una variable que puede ser utilizada como ventaja diferencial. Un envase que aporte una mejora al producto, a su transporte, su uso, su dispensación, etc, puede convertirse en una ventaja diferencial. Segmentación Como se había destacado, para diferenciar la oferta de la competencia, uno de los objetivos es que el producto ofrezca un mayor valor a algún segmento del mercado. Los deseos de los consumidores se traducen en los atributos que les gustaría que los productos tuvieran. Para diferenciar un producto es primordial que un determinado segmento de consumidores crea que el nuevo producto se acerca más a su producto ideal que el de la competencia. Esto tiene varias implicaciones. Primero, que es necesario definir un segmento objetivo de consumidores a los que dirigirse. Segundo, que es necesario que el producto se acerque de manera efectiva al ideal del consumidor. Tercero, y no menos importante, que es necesario comunicar a los consumidores los beneficios del producto. Precisamente aquí es donde tiene mayor responsabilidad el envase. Es interesante en este punto hacer referencia a dos tipos de segmentación, la segmentación funcional y la segmentación psicológica. En la segmentación funcional la idea es agrupar a los consumidores del segmento según las ventajas funcionales que busca en el producto. Las ventajas que ofrecen los alimentos funcionales podrían ser un buen ejemplo. Este tipo de productos van dirigidos a consumidores preocupados por su salud. También el diseño de un envase, normalmente asociado a la redefinición del concepto de producto, puede propiciar una segmentación funcional. Un ejemplo podrían ser los yogures líquidos para beber. En muchas tipologías de productos las diferencias objetivamente medibles son tan pequeñas que resulta difícil para el consumidor la comparación entre productos. En estas situaciones, la comunicación y el envase influyen de un modo determinante en la percepción de las ventajas por parte del consumidor, y en consecuencia en la decisión de compra. La segmentación psicológica agrupa a los consumidores en base a las características de su clase social, su estilo de vida, sus modelos de referencia y personalidad, que determina cuál es la satisfacción emocional que obtiene el consumidor con la compra del producto. La imagen de marca y la información que se pueda hacer llegar al consumidor a través de la publicidad y del envase van a ser clave para transmitir cuales son las ventajas diferenciales psicológicas de los productos. Las ventajas diferenciales psicológicas suelen ser más sustentables que las funcionales, puesto que las asociaciones emocionales intangibles son difíciles de copiar. Una vez ocupado el territorio emocional por un producto o marca es difícil reemplazarlo por otro. Se podría pues decir que únicamente dando respuesta a necesidades psicológicas del consumidor además de funcionales se pueden crear auténticas ventajas diferenciales. Por lo tanto, si la clave es hacer productos que sean irreemplazables en opinión de los consumidores a partir de identificar cuáles son dichas necesidades, es básico primero conocer los factores que afectan a los consumidores y cuál es el papel del envase en ellos. Factores que afectan al consumidor Uno de esos factores es el estilo de vida y personalidad del consumidor. Es un factor a tener en cuenta pues los productos con imagen de marca actúan como símbolos con los que se identifica el comprador, ya que en general se compran los productos porque simbolizan la imagen que se tiene de uno mismo o la que gustaría tener. Al mismo tiempo, con los productos que se compran y dónde se compran, se expresa a los demás esa imagen que se tiene de uno mismo o la imagen que se quiere que los demás tengan de uno. Conocer el estilo de vida del consumidor objetivo es básico para diseñar productos con ventajas diferenciales psicológicas y envases capaces de transmitirlas. La motivación del consumidor en el momento de la compra es otro de los factores importantes. La elección del producto a comprar está influenciada por una serie de móviles de compra, e incluso del estado de ánimo en el momento de la compra, de los que el diseñador de envases ha de hacerse eco:
 Moda: entendido como deseo de renovación, de buscar productos novedosos o actuales, de tener lo que se lleva.
 Interés: puede ser la búsqueda del ahorro la compra o de la utilidad del producto o el deseo de hacer una buena compra buscando la mejor relación calidad/precio.
 Comodidad: es el deseo de confort, de bienestar, tranquilidad, facilidad de manejo de los productos.
 Afecto: es el deseo de amor, de amistad, de gustar a los demás, de obsequiarlos, de sentir simpatía por una persona, un punto de venta y una marca.
 Seguridad: es la búsqueda de la garantía ante el temor a lo desconocido, es también la confianza, la duración y la solidez de los productos.
 Orgullo: es el deseo de ostentación, de vanidad, de prestigio, de destacar, de tener lo que no tienen los demás o aquello que da mayor categoría.
La percepción es el tercer factor a tener en cuenta. Se podría decir que la realidad, al menos una realidad única e incuestionable, no existe en tanto en cuanto cada persona interpreta y evalúa a su manera los estímulos captados por los sentidos para crear una imagen mental propia del mundo que le rodea. Aún así, hay ciertas pautas que tienden a repetirse. Por un lado la percepción selectiva, pues la gente tiende a prestar atención sólo aquellos estímulos que estén relacionados con sus necesidades del momento. Además los estímulos pueden llamar más la atención del consumidor en función de la intensidad del estímulo (uso de colores vivos y saturados, imágenes vivas, etc.), del contraste de estímulos (contraste de colores, formas, tamaños, objetos, etc.), de la innovación de los estímulos (originalidad, creatividad, cambios, etc.) y la repetición de estímulos. Evidentemente esos estímulos han de transmitirse de manera que el consumidor objetivo los perciba, interprete y valore positivamente de acuerdo con su la escala de valores socioculturales, personales y psicológicos. Un cuarto factor a tener en cuenta es el segmento al que pertenece el consumidor objetivo. Por la propia definición, si se ha determinado que pertenece a un segmento definido, el consumidor tendrá una serie de características y deseos propios a los que tendrá que apelar tanto al definir el producto como al transmitirle sus beneficios a través del envase y la publicidad. Comportamiento del consumidor La importancia del envase como elemento de comunicación es muy evidente si se analiza tanto los motivos que provocan la atracción por un producto en la estantería como el comportamiento de compra del consumidor. En un supermercado o un hipermercado el consumidor puede encontrar juntas una enorme cantidad de referencias de productos. Se suele admitir que unos veinte segundos es lo que tarda un consumidor en examinar todo un lineal.

3. “Todo el mundo” no suele ser un segmento valido. Los consumidores son personas y tienen con unos intereses particulares y distintos entre sí.
4. La marca debe identificarse perfectamente. El consumidor ha de poder recordar el producto gracias al envase.
5. Ser breve suele ser una cualidad, pero sin llegar al extremo de no decir nada interesante para el consumidor.
6. Hay que atraer la atención. Es la primera premisa del envase.
7. La credibilidad es necesaria y eso exige sensatez en el mensaje. El consumidor no se deja engañar y no le gusta que alguien lo intente.
8. Organizar, simplificar, clasificar la información de manera que sea fácilmente accesible según el interés del consumidor.
9. Insistir, insistir e insistir. El envase ha de reforzar el mensaje publicitario, la identidad de marca y ha de mostrar claramente la ventaja diferencial.
10. El precio se olvida, la satisfacción permanece. Si un envase aporta realmente valor a un producto hay que apostar por él aunque su coste sea mayor, pues si realmente satisface más al consumidor entonces éste estará dispuesto a pagar la diferencia.

domingo, 13 de enero de 2013



INFORMACIÓN GENERAL
1.1.- IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE:
La Empresa, cuya sede principal se encuentra en Cantabria, España, tiene una tradición en la industria de la conserva de anchoas de más de 125 años.
En su fábrica ubicada en Quingdao, República Popular de China, preparan su producción, con técnicos españoles especializados en la Anchoa (Boquerón) en crudo, en vinagre y en aceite. Así mismo cuentan con unas instalaciones de última tecnología y con todas las garantías y Certificados Internacionales.



1. 2.- IDENTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA:
La presente propuesta es para la instalación de una Planta destinada al procesado de la materia prima (anchoas en salazón y anchoa congelada) y posterior envasado en el envase exclusivo de Anchoas , consistente en un cuerpo de plástico PET (totalmente transparente y una tapa aluminio fácil apertura), considerando sus ventajas tecnológicas, económicas y operativas, que se ocupará de procesar y envasar los filetes de anchoas madurados, así como de la elaboración de otros productos derivados a base de anchoas, que se utilizan para la elaboración de diferentes tipos de alimentos y para su consumo como delicatesses.
El Proyecto es para la Fundación, Arranque y Puesta en Marcha de la Planta Procesadora y Envasadora de Anchoas. Dentro de nuestros objetivos específicos se encuentran:
1) Adquirir la infraestructura en la cual funcionará la Planta de Proceso con sus dependencias.
2) Instalación de la maquinaria y equipos requeridos para el funcionamiento de la Planta Procesadora Envasadora.
3) Generar un alto número de empleos con trabajo continuo tanto para mujeres como para personas con discapacidades (imposibilitadas de hablar, escuchar o caminar).
4) Enseñar la elaboración de un nuevo producto en el país.
5) Crear la base para elaborar otros productos derivados del filete de anchoa.
6) Crear un producto “Hecho en España”, para su comercialización en el mercado nacional, así como su exportación a los demás países de la Comunidad Económica Europea, el Caribe y los Estados Unidos.
7) Dignificar al “colectivo de trabajadores discapacitados” con unas ofertas de puestos de trabajo que conlleva un salario digno y justo.
8) Autoabastecimiento del máximo de productos del mercado nacional, como máquinas, materias primas y otros.
9) Creación de otra empresa auxiliar que tendría la misión de fabricar los envases de plástico PET.
1. 3.- METAS:
1) Educar y organizar a mujeres que sean cabeza de familia y no pueda acceder a un empleo digno por no contar con la capacitación para ello y a personas con discapacidades para caminar, hablar o escuchar, de manera que se satisfagan sus necesidades económicas, mejorándoles así el nivel y calidad de vida.
2) Posicionar y mantener nuestros productos en el mercado nacional e internacional.


2.3.- ASPECTOS DEL MERCADO:
La “anchoa del Cantábrico”, principal base para la elaboración de un buen “filete de anchoa en aceite”, ha estado vedada su captura durante un largo período de tiempo debido a que las altas capturas de esta especie estaban llevando a una extinción de la misma.
Con anterioridad a esta situación y como consecuencia de los altos precios que estaba alcanzando esta materia prima (la anchoa del Cantábrico) las Empresas conserveras estaban obteniendo esta materia prima de otros mares,
Como consecuencia de esto se ha asentado en diversos Países que no tenían ninguna tradición de captura y manipulación de la anchoa, una floreciente industria conservera, como sucede en Marruecos, Argentina, Chile, Perú, Croacia, Grecia, China y otros.
Este aumento de Empresas conserveras se tradujo en un aumento de la demanda, pues se estableció una gran competencia, repercutiendo en una feroz lucha de precios.
Como este rubro se basa en empresas de constitución familiar y con una mentalidad poco progresista, nunca se ha preocupado en ofrecer al mercado productos más competitivos, basados en conservar la calidad y cuidar el diseño, y se han asentado en una lucha sin fin de precios.
Este Proyecto se basa en estos principios:
 Calidad: En ese círculo de lucha de precios en el que están metidas las Empresas conserveras, y para reducir costos, al ser la mano de obra un factor muy importante, se utilizan sistemas de elaboración en el que se prima la producción, es decir el rendimiento. Así se ha cambiado la forma de extraer las espinas de los filetes de anchoas, y si antes se hacía con navaja, ahora todas las industrias utilizan las tijeras, de tal forma que se aumenta el rendimiento considerablemente (de 30”octavillos”/hora con navaja, a 45 ó 50 octavillos”/hora con tijera).
Pero con este corte de tijera no se consigue eliminar las espinas de los filetes de anchoas.
Otro sistema que también se utiliza para aumentar el rendimiento, es que en el proceso de “escaldado de la anchoa en salazón” se sube mucho la temperatura con lo que se facilita que se desprenda la piel exterior de la anchoa (llamada “plata”). Este aumento de someter el salazón a un vapor de agua elevado hace que cambie las características de sabor, olor y textura de la anchoa.
Cuando se somete a unas temperaturas del vapor de agua más baja, luego hay que terminar de eliminar “la plata” con unos trapos (antiguamente se hacía con trozos de redes, pero los nudos y el salitre del salazón hacía mucho daño a la piel de las manos y había que tener unas manos muy curtidas para realizar este “sobado a mano”). De esta forma no se daña las características del producto y conseguimos un filete de anchoa con una textura, color y sabor, excelentes.
 Diseño: Ofrecer un producto competitivo no sólo basado en la lucha de un precio bajo, sino que además de la calidad del producto hay que ofrecer un producto que se fundamenta en la principal arma comercial que deben tener las Empresas, es decir, el diseño.
Desde que se hizo la primera lata de conservas, hace más de 250 años, los cambios han sido mínimos, y el mercado de este producto es “monótono” y hay falta de “agresividad comercial”.
Con esta motivación y después de muchas pruebas, estudio y ensayos, hemos conseguido hacer un formato novedoso en el mercado que consiste en:
 Cuerpo de plástico transparente PET
 Tapa aluminio fácil apertura
Este formato hace que el comprador pueda ver la calidad del producto y no sea como el producto de otras Empresas “una lata de sorpresas”.
Para hacer el cierre especial de estos dos materiales de dureza distinta, hemos diseñado una máquina que consigue realizar esta operación, y así como en un principio sólo conseguíamos cerrar el formato “dingley” (también llamado “nuevo octavillo”), ahora ya cerramos el formato más comercial de las conservas de filete de anchoa en aceite, es decir, el formato RR-50 (también llamado “octavillo”).
Así, nuestros productos ofrecen al mercado las mejores referencias de presentación, como son: CALIDAD y DISEÑO.
Pero además podemos ofrecer un producto competitivo en cuanto a precios se refiere, pues con estos formatos de plástico PET, en vez de encarecer los costos, el efecto es todo lo contrario, los abaratamos.
También al proveernos de una materia prima, anchoa en salazón, con un precio muy ajustado y una mano de obra a la que hay que adiestrar en estos trabajos impartiendo unos cursos de formación, es de bajo costo, pero muy cualificada para las tareas a las que se les ha enseñado.


y que ocho segundos bastan para seleccionar el producto que se comprará. A veces se acorta esta cifra y a veces se amplia, pero lo que está claro es que se trata de muy poco tiempo. Además, el 70% de las decisiones finales de compra se toman en el propio establecimiento lo que pone en valor la importancia de destacar con respecto a la competencia. Entonces, si la clave está en destacar, en atraer al cliente para que realice la primera compra del producto (por supuesto asumiendo que dicho producto satisfará los deseos del consumidor si lo prueba), es necesario saber qué provoca que un consumidor se acerque a un producto de un lineal y no a otro. Hay cuatro factores principales, y en todos ellos el envase tiene su importancia. En primer lugar, en una de cada tres ocasiones la atracción la provoca única y exclusivamente el envase. En una de cada cuatro ocasiones es el precio el que provoca dicha atracción. El envase tiene su importancia en la determinación del precio, puesto que el envase es parte del producto y, por tanto, del coste. Una optimización del envase puede resultar en una disminución del costes que conlleve una disminución del precio, haciendo el producto más competitivo. O bien un buen envase puede servir como un argumento más para sostener un precio de venta alto si esa es la estrategia de la empresa. En una de cada cinco ocasiones la atracción la provoca el hecho de que el consumidor recuerda o tiene en su mente al producto. Se puede afirmar que contribuyen a esta circunstancia tanto a la publicidad como el envase. Finalmente, en una de cada cinco ocasiones la atracción la provoca algún aspecto particular del producto. El consumidor puede que ya conozca ese aspecto particular de ante mano a partir de la publicidad, pero aun así en el envase se ha de destacar bien ese aspecto ya sea para mostrar por primera vez o para reforzar el mensaje publicitario. Con respecto al comportamiento de compra, este comportamiento puede ser racional o irracional. Un comportamiento racional, en el que el consumidor ya sabe de antemano qué producto quiere y a veces incluso la marca, comporta compras previstas. Por otro lado, un comportamiento irracional, que responde más a la influencia de los estímulos externos (publicidad, envase, merchandising, etc) que a necesidades reales, comporta compras impulsivas. Existen subcategorías de compras previstas e impulsivas, pero la idea básica es la misma: o se está ya en la mente del consumidor a partir la publicidad y la identidad de marca, que necesitan del envase para reforzarse, o se llama la atención del consumidor en el punto de venta utilizando el merchandising y el envase. Funciones de marketing del envase En este punto se puede ya afirmar que el envase, además de las funciones típicas de continente, conservación y protección, servicio, seguridad e información, tiene una importante función de marketing en la que básicamente se trata de seducir al consumidor para que realice la compra. La función de marketing del envase puede subdividirse en subfunciones:
 Subfunción de localización: El consumidor ha de poder identificar el tipo de producto (postres lácteos, cereales para el desayuno, detergentes, etc) ya desde lejos en el lineal e incluso poder identificar ya el producto que va a comprar. La forma y la imagen gráfica del envase es lo que va a hacer que los productos sean visibles y destaquen ya desde lejos.
 Subfunción de identificación: Una vez localizado el producto el consumidor ha de poder identificar claramente que el producto que adquiere es el que realmente desea, sin equivocarse de producto dentro de una familia o marca (yogurt con bífidus con sabor a higo, limpiador de baños antical con aroma marino, etc). El envase ha de mostrar signos específicos e inequívocos de la identidad del producto.
 Subfunción de información: además de la información habitual mostrada en los envases, existe otra información adicional (modo de empleo, sugerencias de utilización, recetas, etc) que pese a no ser determinante, sí ayuda a generar confianza en el producto por parte del consumidor y refuerza la decisión de compra.
 Subfunción de seducción: el envase ha de ser portador de la imagen que la empresa quiere transmitir a su publico objetivo para poder provocar el deseo de compra.
 Subfunción de servicio: se trata de que el envase disponga de alguna cualidad que pueda darle valor añadido desde el punto de vista del consumidor (recerrable, con dosificador, etc).
Diseño de envases

Si el envase tiene una función de marketing tan marcada, ¿cómo afecta esto al diseño de envases?. En primer lugar se ha de tener en cuenta que para poder diseñar productos y envases que se adapten al consumidor hay que identificar los deseos y necesidades de éste así como investigar qué esta ofreciendo la competencia. La investigación de mercado es el punto de partida. Además, existen una serie de parámetros a tener en cuenta cuando se diseña un envase de entre los que podemos destacar:
 El tipo de producto a contener, por ejemplo si es liquido o sólido, si es un alimento o un producto químico, si es sensible a la luz o no, etc.
 Si tiene requerimientos especiales como incompatibilidad con materiales, necesidad de atmósfera modificada, etc.
 Posibilidad de uso de materiales, tanto por cuestiones de incompatibilidad como por cuestiones de imagen o de percepción o asociación del tipo de material con el producto.
 Cuál es el cliente objetivo, lo que afectará en cuanto al formato de envase, tipo de grafismo y mensaje, etc.
 La forma, pues es la primera percepción de un objeto y a menudo está asociada a un universo de referencia para el consumidor que hay que tener en cuenta (por ejemplo la botella de Coca-cola).
 La identidad de marca de la compañía (colores, logos, tipografía, etc), pues el envase ha de servir para reforzar esa identidad de marca.
 El grafismo y los colores utilizados, que han de ser coherentes con el estatus o la imagen que se le quiere dar al producto, han de servir para la identificación y localización del producto, etc.
 La publicidad y las estrategias de marketing de la empresa para que publicidad y envase funcionen conjuntamente.
Por otra parte, cuando se diseña un envase siempre surge la duda de cómo medir su eficacia. Existen ciertos aspectos que podemos tener en cuenta. Por un lado su capacidad para ser visto pues, aunque el reconocimiento visual no es razón suficiente para el éxito, sí que es la primera cualidad que ha de tener para que el consumidor compre el producto. El segundo aspecto a considerar es que la aproximación sea la adecuada. Puesto que no se compran del mismo modo unos bombones que un fregasuelos, el envase ha de comunicar teniendo en cuenta si se trata de una compra impulsiva o prevista, etc. Un tercer aspecto es que exista un mensaje que memorizar, ya que el envase es un mensaje en sí mismo. Es imprescindible que el consumidor pueda recordar nuestro producto para que vuelva a comprarlo en el futuro. Además es imprescindible elegir un destino para el mensaje lo menos amplio posible, ya que cada destino tiene su lenguaje, sus expectativas, etc. Un cuarto aspecto es la imagen competitiva, es decir, que el envase refleje claramente el posicionamiento elegido y sea capaz de comunicar claramente su plus-producto, sus especificaciones y sus ventajas de mejor modo que la competencia. Un quinto y último aspecto es asegurarse de que ningún elemento de la percepción del envase interviene en perjuicio suyo. Los consumidores tienen una resistencia natural hacia las novedades por cuestiones subjetivas que hay que vencer. Es importante transmitir confianza con el envase. Claves A raíz de todo lo expuesto, se podrían algunas claves para conseguir maximizar el potencial de comunicación de un envase:
1. El mejor modo de ser comprendido es tener algo que decir en beneficio del consumidor, es decir, ha de existir una ventaja diferencial real.
2. Lo conocido tiene ventaja sobre lo desconocido. La marca y el envase ofrecen la posibilidad de asociar al producto una historia y una personalidad únicas, capaces de justificar una diferencia de precio.


miércoles, 9 de enero de 2013


Representantes Comerciales y Distribuidores: Precauciones Antes de Firmar un Contrato de Representación

| Implanex | 7.Diciembre.09 |
La empresa que intenta insertar sus productos en el mercado externo en forma sostenida, busca casi invariablemente como objetivo primario, y a veces con desesperación, la identificación de representantes comerciales o distribuidores de sus productos.
Pero, cabe preguntarse si realmente se detiene a pensar previo a la celebración de los contratos, sobre algunos aspectos que entendemos no siempre son considerados en su real dimensión.
¿Qué es lo que quiero y pretendo de la relación comercial?. A continuación vamos a nombrar algunos “disparadores” de temas que no siempre son tenidos en consideración antes de firmar un contrato de representación.

Check-List Antes de Firmar un Contrato de Representación Comercial o de Distribución

check-list antes de firmar un contrato de representacion o distribucion comercial

¿Tiene el acuerdo un claro propósito estratégico?

Debe tenerse en cuenta que estos contratos nunca son un fin en sí mismos: deben ser herramientas al servicio de la estrategia de negocios.

¿Considero que la empresa o persona elegida es la adecuada?

Es necesario tener metas compatibles y capacidades complementarias.

¿Está la empresa dispuesta a especializarse?

Esto es asignar con claridad las tareas y responsabilidades de una y otra parte, de forma tal que cada una de las partes haga lo que hace mejor.

¿Pensamos crear incentivos que fomenten la cooperación?

Trabajar en conjunto no es algo que se logra automáticamente. En este sentido, ¿estamos dispuestos a compartir información? La comunicación constante desarrolla la confianza y, además, mantiene los proyectos conjuntos en la mira.

¿Evalúo intercambiar personal y experiencias?

Independientemente de la forma que se haya dado a la relación, las visitas y el contacto personal son esenciales para mantener la comunicación y la confianza. Incentívelas.

¿Tengo un horizonte de largo plazo?

La tolerancia mutua en la solución de conflictos inmediatos se ve incrementada por la expectativa de obtener futuros beneficios.

¿Pienso en desarrollar proyectos conjuntos?

La cooperación exitosa en un proyecto puede ayudar a las partes a capear el temporal en proyectos comunes menos afortunados.

¿Estás dispuesta/o a ser flexible con tu contraparte?

Las alianzas son relaciones dinámicas y abiertas, que necesitan evolucionar al ritmo de su entorno y en pos de nuevas oportunidades.

Cómo llevar adelante la negociación desde el punto de vista legal

Algunas cuestiones a considerar:

¿Tengo alguna información fidedigna sobre mi contraparte?

Lo primero y principal es saber con quien voy a contratar. Más allá de importantes páginas Web que pudiere tener, es necesario conocer sobre su historial comercial y financiero; cómo está establecido, el conocimiento que puede tener sobre el mercado en el que va a desarrollar la venta de nuestros productos, etc...
Todos estos aspectos, independientemente de una visita presencial que sugerimos hacer en profundidad, pueden ser una herramienta útil, los informes comerciales, las cámaras binacionales, embajadas, y profesionales de confianza radicados en el país de destino.

¿Estoy protegiendo adecuadamente la información confidencial y mi propiedad industrial / intelectual?

¿Cómo puedo legalmente cubrirme en la negociación? Al tiempo de iniciarse las negociaciones, es común abrir cierta información “sensible” de la empresa – clientes, precios, productos, registros, etc. – información que debe y puede ser protegida a través de los denominados “acuerdos de confidencialidad”, cuya utilización y redacción es cada vez más aceptada en el mercado. Ciertamente, la negativa de una contraparte a su firma, es una primer “luz amarilla” en la relación.
Asimismo, a partir a través de la firma de los denominadas “cartas de intención” o “memorandum de entendimiento”, es posible ir plasmando los distintos pasos, consolidando las negociaciones y acuerdos que culminarán con la firma de los contratos definitivos, evitándose así muchas veces una vuelta atrás en las negociaciones.

¿Tengo claras las diferencias entre la representación comercial y la distribución?

Muchas veces, estos acuerdos en cuanto a sus alcances son confundidos.
Se entiende por contrato de representación comercial o de agencia, aquel por el cual el representante efectúa una intermediación en las ventas y percibe una comisión contra la concreción de la operación. La importación la lleva a cabo el destinatario final del producto. Por su parte, el distribuidor es quien adquiere bienes y los revende a su propio nombre. El importador en este caso es el distribuidor.

¿Existe alguna legislación uniforme sobre la materia?

No existe una normativa uniforme de carácter supranacional, que legisle en relación a estos contratos en forma específica. La Convención de las Naciones Unidas sobre Compraventa Internacional de Mercaderíasratificada oportunamente por la República Argentina, aplicable a los países signatarios de la misma, legisla en relación a la compraventa de internacional de mercaderías, en distintos aspectos, mas no contiene normas concretas para la resolución de conflictos. Brasil no ha adherido a la Convención.
A nivel de legislaciones locales, existen algunos estados han legislado sobre la materia, otros no. Cuando lo están, en algunos casos son definidos difusamente, por lo que es aconsejable un previo y pormenorizado análisis de la legislación aplicable y alternativas de estructuración de los contratos en cada uno de los países de destino, ya que podemos correr el riesgo, según como sea concebido el contrato, de estar sometiéndonos a legislación no conocida o bien favorable al representante o distribuidor.
Brasil por caso, ha legislado a través una legislación específica en materia de Representante Comercial (Ley 4.886 del 9 de diciembre de 1965 y modificatoria Ley 8.420 del 8 de mayo de 1992), mas no en relación al contrato de distribución, el cual se rige por los principios generales en materia de derecho mercantil.

¿Es necesario tener un contrato escrito? ¿Acepto lo que me proponen firmar, sin más?

Un contrato escrito servirá para delimitar los términos de la relación, saber y conocer a qué nos debemos atener, qué podemos exigir y qué no de nuestra contraparte. Para ello, no aconsejamos firmar las fórmulas contractuales que nuestra contraparte nos puede proponer “a ciegas”, sin antes un detallado análisis de las cuestiones legales, consecuencias, etc.
Destacamos que existen ciertos estándares internacionalmente aceptados en relación a estos contratos e, inclusive, modelos de los mismos que pueden servir como guía al momento de las negociaciones. Consultar laCámara de Comercio Internacional

¿Qué puntos no debería dejar de preveer nuestro contrato?

Alguno de ellos son: adecuada descripción y delimitación de la zona; el establecimiento de exclusividades o no; los productos y servicios involucrados; plazos de entrega y aceptación de los productos; plazo de vigencia; causales de conclusión anticipada; régimen indemnizatorio; fijación de montos de ventas; política de desarrollo e inversiones; protección de la propiedad intelectual/industrial; indemnidad frente a reclamos de terceros; definición clara del esquema / precios / impuestos; confidencialidad de información; derecho a información sobre las gestiones; ley y jurisdicción aplicables y Tribunales Arbitrales (locales o internacionales), entre otros aspectos.

¿Es importante que registre en el país de destino mi propiedad intelectual, marcas y productos?

Más allá de las declaraciones y previsiones a incluirse en los primeros documentos (acuerdos de confidencialidad, memorandums de intención) como en los contratos definitivos, no debe descartarse que la protección más efectiva sea la registración de la propiedad intelectual e industrial en el país de destino.
En cuanto a la registración de productos, por regla general, las legislaciones en materia alimentaria y sanitaria, exigen ciertas previsiones que debe cumplir el solicitante del registro, las cuales se materializan en la práctica, en la mayoría de las veces, en cabeza de los distribuidores. Para estos casos, existe la posibilidad de autorizarlos a registrar en nombre de la empresa y asegurándose los derechos de cancelación o devolución de dichos registros al concluirse los contratos.

¿Es realmente importante establecer en el contrato que ha de desarrollarse en el extranjero una cláusula que, en caso de conflicto, sea aplicable la ley argentina y el caso sea decidido por tribunales argentinos?

No siempre esto es así. Por un momento pensemos en un contrato de distribución a ejecutarse en Brasil de productos argentinos identificados con una marca reconocida, cuyo distribuidor incumple con sus obligaciones y debe, necesariamente y sin demora, adoptarse una decisión judicial para reparar el daño que está ocasionando.
Si hubiéremos pactado en el contrato la intervención de la justicia argentina, estaríamos obligados a pasar, primero, por los tribunales argentinos, demandar en el país al distribuidor y, luego finalmente, hacer valer dicha sentencia ante los tribunales en Brasil. Esto implica tiempo y, sin lugar a dudas, perjuicios adicionales para nuestra empresa.
Si en lugar de esto, y luego de analizada en profundidad la ley brasilera, hubiéramos pactado la intervención de los tribunales brasileros o bien un tribunal arbitral en Brasil – sugerimos esto último - , habríamos, sin lugar a dudas, tenido una resolución del conflicto en tiempos mucho más razonables.

¿Qué alternativas tengo en caso de conflicto con mi contraparte?

En la medida que existiere un contrato escrito que haya establecido obligaciones y las mismas se hayan incumplido, daría lugar a la denuncia del mismo y, luego de llevados a cabo los procedimientos que el contrato establezca, su conclusión por incumplimiento.
En caso de no existir contrato escrito, es aconsejable que, previo a adoptar la decisión, se analice cuál será la legislación aplicable al caso, qué prevee la misma, y cómo ha de procederse en su consecuencia. Una decisión apresurada, puede conllevar costos no pensados ni evaluados. Las indemnizaciones por considerarse que la decisión de conclusión del contrato fue intempestiva y sin previo aviso son, por lo general, importantes.
Por otro lado, puede ocurrir que el conflicto no se genere necesariamente por un incumplimiento, sino por el mero hecho de advertir que no nos encontramos con el partner de negocios adecuado, con lo que, insistimos sobre la necesidad de preveer por escrito alternativas de “salida” , aún cuando inclusive estas podrían establecer indemnización a favor del co-contratante.

martes, 8 de enero de 2013


El envase como medio para distinguirse en el mercado.
El valor del envase se puede descubrir a través de la importancia que éste adquiere en las estrategias de diferenciación de producto que utilizan las compañías orientadas al mercado. El objetivo de cualquier empresa orientada al mercado ha de ser crear una oferta de productos distinta de las ofertas de la competencia que sea difícil de copiar y que ofrezca un mayor valor a algún segmento del mercado. Es decir, la clave es hacer productos que sean irreemplazables en opinión de los consumidores. Para ofrecer un producto distinto de la oferta de la competencia es necesario que dicho producto cuente con una ventaja diferencial que sea capaz de justificar el acto de compra y marcar la diferencia. La clave para una ventaja competitiva en un sector orientado al mercado es comprender a los consumidores y sus decisiones de compra mejor que los competidores: hay que conocer cuales son las expectativas de los consumidores para poder producir productos que puedan venderse en lugar de simplemente vender productos por que se puedan producir. Características del producto, marca y envase Una de las características de un mercado saturado como el que se está tratando es la paridad entre productos. Así, se podría considerar que todas las empresas que compiten en el mercado lo hacen presentando productos que ofrecen sin problemas el beneficio básico esperado. Si se toma como hipótesis que actualmente entre la mayoría de los competidores existe también una paridad en cuanto a la calidad ofrecida, se obtiene que las variables que se van a poder manejar para ofrecer una oferta de productos distinta a la de la competencia son las características del producto, la marca y el envase. Las características del producto es uno de los factores que más juego da a la hora de diseñar un producto distinto al de la competencia. Se puede actuar modificando o incrementando el valor de las características actuales o bien creando productos con características diferentes a los de la competencia que pueden derivar en nuevos conceptos de producto. Por esta vía puede incluso llegar a crearse nuevas categorías de productos. Un ejemplo claro de esto podrían ser los llamados alimentos funcionales. Se puede definir como “aquel que contiene un componente, nutriente o no nutriente, con efecto selectivo sobre una o varias funciones del organismo, con un efecto añadido por encima de su valor nutricional y cuyos efectos positivos justifican que pueda reivindicarse su carácter funcional o incluso saludable” (International Life Sciences Institute, 1999). Lo que si está claro es que si el argumento no se basa en una cualidad que responda exactamente a las expectativas de los consumidores, entonces no despertará en ellos ningún interés. Evidentemente, para conseguir un buen resultado será esencial destacar dichas características de la manera más llamativa posible en el envase. De todos modos, si el producto considerado no presenta realmente una novedad de compra diferente para el consumidor, un buen envase puede permitir al producto establecer una diferencia en la primera compra, pero no así en compras sucesivas. La marca es otra de las variables con las que se cuenta para ofrecer productos diferenciados. En mercados con tanta competencia donde los consumidores pueden elegir entre tantos productos igualmente competitivos, el crear una identidad de marca (branding) es especialmente importante. Son muchas las ventajas de contar con una identidad de marca conocida:
 La identidad de marca facilita el reconocimiento del producto por parte del consumidor (a partir del grafismo o la forma del envase, el logotipo, un sonido, etc).
 La identidad de marca puede hacer que los consumidores desarrollen una lealtad de compra hacia cierta marca.
 Una marca conocida puede ayudar a la empresa a introducir con menos riesgos en el mercado nuevos productos al amparo de dicha marca.
 Una marca fuerte pasa a tener un valor económico en si misma.

lunes, 7 de enero de 2013


La venta de patas de pollo abre una guerra en España

Coren y Outro Polo se citan en un juzgado para resolver la competencia en un negocio con clientes chinos.

Nave para procesar las patas de pollo, un negocio por el que litigan Coren y Outro Polo.
Nave para procesar las patas de pollo, un negocio por el que litigan Coren y Outro Polo. . La venta de patas de pollo abre una guerra en España - CINCO DÍAS

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KIRRU ARTEA - BILBAO - 20/09/2011 - 07:00
El apetitoso negocio de la venta de patas de pollo a China enfrenta a dos empresas españolas. La cooperativa gallega Coren y la firma vizcaína Outro Polo se vieron ayer en los tribunales en su disputa por el jugoso comercio de un producto que en el país oriental es considerado una delicatessen.
Las patas de pollo están consideradas en España como un subproducto y en China un manjar. Y, en el medio, un suculento negocio que Coren y Outro Polo no quieren desperdiciar.
El litigio que mantienen ambas compañías tiene su raíz en la ruptura unilateral el pasado año del contrato firmado entre la cooperativa orensana y la compañía vizcaína por el cual Coren se comprometía a vender a Outro Polo 12.000 toneladas de patas de pollo. Esta última sociedad las situaba posteriormente en el mercado chino tras procesarlas, envasarlas y congelarlas para su expedición en contenedores que partían de Vigo. Este negocio le generó unas ventas de 1,3 millones de euros.
Outro Polo, según ratificaron ayer sus asesores legales en la vista previa celebrada en el Juzgado número 4 de Orense, ha perdido un importante negocio. Solicitaron por ello una indemnización de 7 millones de euros por el lucro cesante. Añadieron, además, que Coren se ha quedado con sus clientes y utiliza la maquinaria de la compañía vizcaína, situada en un pabellón de la cooperativa gallega y adosado a su matadero, para vender en China y en el sudeste asiático. Portavoces del grupo alimentario aseguraron que el asunto es puramente comercial.
En la vista, ambas partes se ratificaron en sus posturas. La juez que entiende del asunto les conminó a llegar a un acuerdo antes del juicio fijado para el 25 de enero. Si no hay consenso deberán declarar, entre otros, Manuel Gómez Franqueira, primer ejecutivo de Coren.
La relación contractual entre Coren y Outro Polo, una de las pocas compañías europeas dedicada al procesado de patas de pollo para su posterior venta se inició en 2006. Tras valorar la posibilidad de crear una sociedad conjunta, Coren desestimó su participación pero se comprometió a colaborar en el proyecto con el objetivo, según Outro Polo, de ahorrarse los costes de la destrucción de lo que consideraban un subproducto y sin salida en el mercado.
Outro Polo, tras el acuerdo de suministro, invirtió en una maquinaria especial realizada a medida de sus necesidades para tratar las patas de pollo en una inversión valorada en casi 200.000 euros e integró el proceso de elaboración junto a las instalaciones de Coren. La cooperativa orensana se apoyó en las subvenciones de la Xunta de Galicia para construir la nave y acoger la maquinaria de Outro Polo.
La actividad, añade la empresa vizcaína, fue creciendo. Así en 2007 ascendieron a 700.000 euros las ventas y en 2009 se incrementaron hasta los 1,3 millones. Ese ejercicio Coren y Outro Polo negociaron una revisión de las condiciones contractuales con un mejora de los precios y aumento de las toneladas a suministrar. En 2010, Coren rescindió unilateralmente el contrato y empezó a vender directamente a China.

La cifras

12.000 son las toneladas de patas de pollo que se había comprometido Coren a suministrar a Outro Polo para su elaboración, envasado, congelación y posterior venta en el sudeste asiático, principalmente China.
7 millones ha solicitado la firma vizcaína a la compañía gallega por la pérdida de negocio como consecuencia de la ruptura del contrato.

Un consumo de medio millón de toneladas

El consumo de patas de pollo en China ronda el medio millón de toneladas anuales. Según un estudio de Proexport Colombia, un país que ha iniciado tímidamente la venta de este producto al gigante asiático, la temporada de mayor compra se produce entre los meses de abril y octubre cuando el clima es más cálido. Durante el otoño y el invierno, añade el estudio de la consultora con sede en Bogotá y encargada de promover el turismo, la inversión y las exportaciones de Colombia, el precio de la pata de pollo desciende por la caída de su consumo.
Las garras de esta ave de mayor tamaño se dirigen a los hipermercados y a las restaurante de gama alta. Las patas más pequeñas, las alas y las puntas de las alas, además de ser vendidas en los supermercados, se utilizan para su procesamiento industrial y para otro tipo de productos terminados.
Entre los principales exportadores de este tipo de productos a China se encuentran Estados Unidos y Brasil, aunque se ha abierto a otros países como Argentina, Indonesia, Taiwán y Filipinas. Holanda, Francia y España en menor medida se han incorporado a un mercado con un enorme potencial y que es incapaz de satisfacer la demanda interna.
En España, al igual que en varios países europeos, la venta de patas de pollo está prohibida. En Asia y en algunos países latinoamericanos es, no obstante, un producto demandado.
Además de Outro Polo hay otras pequeñas empresas españolas que se dedican a la comercialización de este producto fuera de nuestras fronteras. Sin embargo, ninguna de ellas está situada junto al principal matadero de aves de España, un situación que pone en valor el contencioso que dirimen la compañía vasca y la cooperativa orensana dirigida por Manuel Gómez Franqueira.

sábado, 5 de enero de 2013



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Pues NO HACE FALTA que arriesgues nada… Únicamente dedica unos minutos a leer detenidamente esta carta , porque lo que hay aquí, LITERALMENTE, puede cambiarte la forma de enfocar tu negocio…


Mi nombre es Alberto Masogo, y a finales de 2010 contacté con una empresa de servicios de viajes online, después de haber buscado varias opciones de negocio por internet.
Al ver que tenian un asesoramiento integral, un potente motor de viajes con muchas funcionalidades y todas las bases para poner un negocio en línea, no lo dudé y me hice freelance con ellos.
Después de  haber creado mi Agencia Freelance, me encontraba en una situación muy similar a la que hoy en día puedes encontrarte tú, como emprendedor que acaba de lanzar su propio emprendimiento, tenía mi Web en línea con todas las aplicaciones necesarias, configurada con un gran grupo y con todo lo necesario para empezar a vender viajes…. pero los clientes no llegaban.
Fué entonces cuando noté que me faltaba una de las cosas más importantes para empezar a vender viajes…TRAFICO HACIA MI WEB, entonces me di cuenta que necesitaba sobresalir entre las miles de agencias online que hay en la red y que sin un gran capital me iba a ser imposible competir con las grandes empresas.
Empecé a buscar información por internet y me encontré con un montón de información desactualizada, así que decidí dejar de lado, por un tiempo, la agencia y dedicarme a invertir en cursos de Marketing y Redes Sociales y tras un año y medio de intenso estudio y preparación. He creado, en colaboración con otros formadores, un programa por el cual tu no tendrás que dejar de lado tu Negocio para aprender todo lo necesario en unas pocas horas al día, y en poco tiempo estar capacitado para llevar a otro nivel tu negocio.
Al adentrarme en el campo del Marketing, encontré mi pasión y monté una empresa de Marketing Online, Marketing en Redes Sociales y Capacitación a Emprendedores, dispongo de varias tiendas online, y acabo de reanudar mi aventura con la Agencia de Viaje, Tus  Ofertas de Viaje.
En muchas ocasiones, cuando un proyecto nace en plena crisis del sector, nos ayuda a no cometer los mismos errores que condujeron al fracaso a otros más poderosos y con más recursos.
El comercio electrónico se despidió el año pasado con un nuevo récord de facturación en España, ingresando 9.201 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 25.70% frente a 2010 y de un 60% frente a 2009, según datos recientes de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CTM), datos de que, aunque estamos en plena crisis, el comercio electrónico no para de aumentar, pero…..

¿Cuáles Son Los Mayores Problemas Y Retos Ante Los Que Nos Enfrentamos Los  Emprendedores A La Hora De Comercializar Nuestros Productos por Internet?


  • Nuestras pequeñas estructuras no nos permiten dedicar el suficiente tiempo y esfuerzo a la búsqueda de clientes.
  • Nuestros márgenes de operación han descendido tanto, que no podemos invertir en promoción y publicidad, que por otra parte ya no es tan efectiva como antes.
  • No tenemos un negocio suficientemente grande como para que justifique tener un ejército de vendedores buscando nuevos clientes cada mes.
  • Si nos dedicamos a comercializar, entonces no podemos atender a los clientes actuales como se merecen, pero si no comercializamos no tendremos clientes para mañana. ¡La pescadilla que se muerde la cola!
  • No hay donde subcontratar a buenos comerciales que quieran trabajar para nosotros por resultados, es decir a  comisión.
  • Somos demasiados en el sector, la competencia es muy grande y ahora hay menos clientes que antes y quieren pagar menos, por lo que cada vez es más difícil lograr un cliente y menos un cliente rentable.

¿Podemos hacer algo a este respecto?…

¿Es posible dar la vuelta a esta situación y transformar estos inconvenientes en una ventaja competitiva para nuestras empresas?
Pues mientras que el resto de tus competidores siguen enredados en un bucle sin fin, tratando de salir de la situación, o incluso, esperando a que la economía mejore, tú estás ahora mismo en EL LUGAR ADECUADO y en el MOMENTO PRECISO, para PONERTE EN ACCIÓN y tomar una terrible ventaja sobre tus competidores…
¿Cómo?… Pues AL IGUAL QUE YO LO HE HECHO…
  • Creando tu propio sistema que te permita captar clientes dispuestos a comprar tus productos y servicios de valor, por delante de los competidores.
  • Desarrollando tu propio sistema automatizado que te ayude a crear la suficiente confianza y credibilidad en tus potenciales clientes, para que favorezcan tu oferta frente a la de los competidores.
  • Elaborando tu propio plan para mantener y hacer crecer esa bolsa de potenciales clientes que compren tus productos y servicios, incluso por encima del precio de tus competidores.
Cada día más Empresas se dan cuenta de la importancia de tener presencia en las Redes Sociales y de que no es suficiente con estar ahí, la falta de tiempo o falta de conocimiento les deja muy lejos de obtener resultados y aprovechar el verdadero potencial de las Redes Sociales con la consiguiente frustración y desconfianza de que se pueden obtener resultados muy buenos a través de estos medios.
Definitivamente toda Empresa que quiera tener Presencia en las Redes Sociales necesita tener todos los conocimientos necesarios o una persona que le ayude a crear una estrategia planificada.
Las empresas  deben de invertir tiempo y esfuerzo en una correcta estrategia en distintas Redes Sociales, si bien es cierto la mayoria de ellas fracasan por falta de tiempo ya que una buena estrategia precisa de una presencia constante en la red.
Con los conocimientos suficientes tú puedes aprovechar  las Redes Sociales para tu negocio, ya que a día de hoy tener presencia en la red se ha convertido en una necesidad al cambiar los hábitos de consumo del potencial cliente, atras quedó la publicidad  tradicional en páginas amarillas, periódicos…etc.
Para ello debes adquirir conocimientos sobre Marketing online, CRM, Vídeo Marketing, Comercio Electrónico, Email Marketing, manejo de herramientas de marketing como el SEO y SEM, publicidad online ….
Tú Puedes Obtener Todos Estos Conocimientos de Una Manera Económica y con Todo el Apoyo Necesario Para convertirte en Community Manager de tu empresa.
Con este Programa te damos las herramientas necesarias para convertirte en el mejor Community Manager, a fin de que puedas brindar a tus clientes el mejor manejo de los Social Media para dar a conocer tu empresa .
Aprenderás conceptos de Marketing on line, CRM y técnicas de Fidelización, podrás poner en práctica un plan de comunicación on line, como usar las Redes Sociales como herramientas de comunicación y los Blogs como herramientas de Marketing. Además te enseñaremos que habilidades debe tener un Community Manager, como así también cuales son sus funciones, responsabilidades y tareas . Entérate de las 7 “C” que debe tener un Community Manager.
Aprenderás a manejar con soltura las principales herramientas de marketing online existentes, como el SEO y SEM, la publicidad online, el email marketing y sus variantes. Sabrás cómo manejar las herramientas de fidelización de clientes, y cómo realizar un plan de comunicación utilizando los nuevos medios móviles y digitales existentes.
Serás capaz de dominar con soltura el SEO, es decir, a optimizar un sitio web para que sea visible por los buscadores. También se te facilitarán los conocimientos necesarios para aprender a utilizar Google Adwords con fluidez.
En este curso, se trata en profundidad cuáles son las funciones y habilidades que ejerce el Community Manager, así como las herramientas de que dispone para realizar su trabajo de forma eficaz.
Finalmente, conocerás y comprenderás los tipos de comercio electrónico: cómo se generan los precios online y serás capaz de implantar entre los medios de pago existentes el que mejor se adapte a su negocio. Se te dotará  en todo momento, de los conocimientos necesarios para medir resultados.

Objetivos

  • Adquirir los conocimientos avanzados necesarios para desarrollar un plan de marketing on line en su totalidad.
  • Capacitarte  mediante las herramientas y conocimientos necesarios para crear de manera profesional y autónoma un Plan de Marketing On Line completo, eficaz e innovador y hacerte un experto en promoción de sitios webs, tiendas virtuales o productos y servicios en internet y medios digitales.
  • Comprender e interiorizar cuáles son las funciones del Community Manager.
  • Aprenderas a generar un plan de medios social y cómo gestionar adecuadamente una comunidad online en facebook y Twitter.
  • Manejarás las herramientas de medición disponibles.
  • Estudiar y conocer las campañas de otras empresas en medios sociales.
  • Conocerás y desarrollarás estrategias para la gestión de la reputación online.
  • Aprenderás a calcular la rentabilidad del tráfico que llevas a tu sitio web
  • Cómo poner en valor tu negocio para multiplicar los resultados de tus estrategias de marketing.
  • Piérdele el miedo a persuadir y a cautivar a tu audiencia utilizando técnicas efectivas de marketing.
  • Cómo las grandes empresas utilizan estas estrategias para aumentar sus ingresos y cómo tú las podrás implementar en tu negocio inmediatamente.
  • Etapas y estados mentales por los que pasan los visitantes de tu sitio web y cómo los usarás a tu favor a para crear desencadenantes psicológicos que generarán muchas ventas.
  • Utilizando las redes sociales como arma de Branding y generación de tráfico.
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